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PTCómo los directores de sostenibilidad y los CFO pueden asociarse para desarrollar un plan de cambio climático
Una buena planificación para abordar la agenda climática depende cada vez más de una sólida asociación entre los directores de sostenibilidad y los Chief Financial Officers (CFO). Esta alineación garantiza que los aspectos técnicos de la sostenibilidad sean entendidos adecuadamente por el CFO, quien contribuirá a un enfoque pragmático de las estrategias para utilización y optimización de los recursos organizacionales.
Con la publicación de las nuevas normas IFRS S1 y S2 y la obligación de que las empresas cotizadas publiquen sus informes ESG a partir de enero de 2024, serán necesarias muchas adaptaciones, incluso para las empresas que llevan años realizando informes de sostenibilidad.
Esta cuestión también afectará a las empresas extranjeras con ADR (American Depositary Receipts) en la bolsa estadounidense. En otros países, habrá que esperar a la normativa local, que probablemente llegará en 2025.
La IFRS S1 presenta los requisitos generales para la publicación de información financiera relacionada con la sostenibilidad, para la que uno de los principales puntos de atención es la materialidad, en el sentido contable del término. La IFRS S2 se refiere a la publicación de información financiera relacionada con el cambio climático, para la cual es probable que el principal cuello de botella para la mayoría de las empresas sea la estimación del impacto de los riesgos físicos y de transición al cambio climático.
La experiencia de WayCarbon en proyectos de consultoría e implementación de software a lo largo de estos 16 años señala que es posible impulsar esta colaboración entre las áreas con las siguientes acciones:
Comunicación directa
Mantener canales de comunicación abiertos y regulares entre el director de sostenibilidad y el CFO es crucial en este proceso. En la agenda, se deben fomentar las discusiones sobre temas relacionados con el cambio climático, incluido el establecimiento de objetivos, proyectos de mitigación, riesgos, oportunidades y las implicaciones financieras para la empresa. Esta comunicación debe ser bidireccional, permitiendo el intercambio de ideas y perspectivas, y facilitando la comprensión de metodologías y herramientas de gestión, como el precio del carbono y su aplicabilidad para la toma de decisiones.
Entendimiento compartido
Debemos asegurar de que tanto el director de sostenibilidad como el CFO tengan un entendimiento común de los objetivos de sostenibilidad de la organización, de los desafíos del cambio climático y de las oportunidades. Esto incluye comprender que los objetivos net zero se basan en la ciencia y en una responsabilidad global compartida, a la que la empresa debe contribuir de la manera más eficaz, también desde la perspectiva de la gestión de los recursos financieros.
Además, una mejor práctica dentro de esta visión integrada es mapear las implicaciones financieras de los riesgos relacionados con el clima, por ejemplo, por exposición de los activos a riesgos físicos, e identificar oportunidades, como cuando los impuestos en ciertas regiones del mundo benefician a los productos fabricados en otros lugares donde la matriz energética es más limpia. El entendimiento de las funciones y responsabilidades compartidas asegura que las iniciativas de sostenibilidad se integren a la estrategia del negocio, abarcando no solo el área operativa, sino toda la cadena de valor, es decir, desde los proveedores hasta los consumidores finales.
Alineación de datos y métricas
Colaborar en el desarrollo de métodos consistentes de recopilación de datos y en métricas que capturen tanto la sostenibilidad como el desempeño financiero. Esto permite la medición y el informe del progreso hacia los objetivos de sostenibilidad, así como la evaluación del impacto financiero de las iniciativas sostenibles. Climas, la plataforma de gestión de ESG y GEI de WayCarbon, facilita el proceso de colaboración proporcionando información en paneles de control, organizando flujos de trabajo colaborativos y funcionalidades específicas para la gestión de tareas a desarrollarse para una evolución continua. A su vez, MOVE, la plataforma de riesgos climáticos de WayCarbon, permite estimar el impacto de los riesgos climáticos, un tema esencial para los informes de las IFRS. Estas herramientas permiten que el CFO y el director de sostenibilidad se comuniquen y compartan conocimientos, y permitan que sus equipos colaboren de manera efectiva para monitorear indicadores socioambientales.
Análisis financiero
Involucrar al CFO en el análisis financiero relacionado con el cambio climático y la sostenibilidad mediante el uso de herramientas adecuadas. Esto incluye la evaluación de curvas de reducción de costos marginales (MACC, su sigla en inglés) para priorizar las inversiones en proyectos de mitigación de las emisiones de gases de efecto invernadero, el uso de matriz de riesgo climático para evaluar los impactos financieros de los riesgos físicos y de transición y la fijación del precio del carbono que se aplicará con métricas financieras tradicionales en el proceso de toma de decisiones de proyectos de inversión de capital. El conocimiento técnico de los CFO es valioso y garantiza que las iniciativas de sostenibilidad se alineen con los objetivos financieros.
Informes y difusión de información:
Los gobiernos de todo el mundo están implementando políticas y regulaciones para abordar el cambio climático, incluidos los mecanismos de fijación del precio del carbono, los objetivos de reducción de emisiones y los requisitos de informes. El cumplimiento de estas regulaciones puede tener implicaciones financieras para las empresas. Los CFO deben estar al tanto del panorama regulatorio en evolución y asegurarse de que las actividades de su empresa cumplan con estos requisitos para evitar sanciones y daños a la reputación. Un enfoque conjunto entre el director de sostenibilidad y el CFO en el desarrollo de informes de sostenibilidad y divulgaciones que integren información financiera y no financiera contribuye, en gran medida, a la transparencia y la rendición de cuentas a las diferentes partes interesadas. En este sentido, Climas contribuye a la eficiencia en la colecta, consolidación y seguridad de los datos ESG y GHG, garantizando la coherencia entre los diferentes informes y permitiendo a los analistas y especialistas dedicarse a tareas más estratégicas.
Seguimiento y mejora continua
Revisar y evaluar periódicamente el progreso del plan climático de la organización. El director de sostenibilidad y el CFO pueden evaluar conjuntamente la eficacia de los proyectos de mitigación, identificar áreas de mejora y realizar los ajustes necesarios. El cambio climático se convirtió en una preocupación importante para los consumidores, colaboradores y otras partes interesadas, por lo que las empresas que implementan proyectos en línea con las recomendaciones científicas y tecnológicas a menudo son recompensadas en forma de mejoras en su reputación y valor de marca. Por otro lado, las empresas que ignoran el cambio climático o se asocian con prácticas inadecuadas en este sentido, pueden sufrir daños en su reputación y perder valor de mercado. Los directores financieros deben reconocer la importancia de la sostenibilidad y la acción climática para proteger y mejorar continuamente el valor de la marca de la empresa, que, en el caso de las compañías abiertas, se refleja en el precio de las acciones.
En resumen, los directores de sostenibilidad brindan valor a los CFO al alinear las iniciativas de sostenibilidad con los objetivos estratégicos de la empresa, gestionar los riesgos ESG, identificar oportunidades para el ahorro de costos y la eficiencia, garantizar informes y divulgaciones precisas, comprometerse con las partes interesadas y respaldar las decisiones de asignación de capital. Su experiencia ayuda a los CFO a integrar las consideraciones de sostenibilidad en la planificación financiera y en la toma de decisiones, impulsando el crecimiento sostenible y mejorando el rendimiento financiero a largo plazo de la empresa.
Las herramientas tecnológicas desempeñarán un papel fundamental a la hora de garantizar la seguridad y fiabilidad necesarias para la elaboración de informes conforme a las IFRS. En este sentido, MOVE proporciona el análisis de riesgos climáticos necesario para apoyar las respuestas a la IFRS S2.
Climas es la herramienta central para consolidar todos los datos cuantitativos y cualitativos de ESG y GEI, así como las evidencias, escenarios, planes, objetivos e informes. Climas, por su parte, facilita la colaboración entre el director de sostenibilidad y el CFO, lo que les permite alinear perspectivas, tomar decisiones informadas e impulsar conjuntamente a la organización hacia sus objetivos financieros y de sostenibilidad.
En resumen, WayCarbon es la empresa capaz de proporcionar los conocimientos y las herramientas para una respuesta integrada a las exigencias de ESG y el cambio climático.
