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PTEntrevista: Alpargatas y la descarbonización
Alpargatas, fundada y con sede en Brasil desde hace más de 115 años, tiene como marca principal a Havaianas, líder mundial en calzado abierto. La compañía también tiene participación en Rothy’s, una marca norteamericana de calzados sostenibles, y en ioasys, una empresa de innovación y tecnología. Con productos vendidos en más de 130 países, Alpargatas tiene una cadena de suministro vertical, cuatro unidades de fabricación en Brasil y más de 17 mil empleados en todo el mundo.
Con tal estructura y alcance, es comprensible que el mayor desafío para la propietaria de Havaianas dentro de la agenda climática radique en el alcance 3, es decir, las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (GEI) de la cadena de valor. Garantizar un seguimiento preciso de esta información y encontrar formas de comprometer la cadena hacia un objetivo común de reducción de emisiones son puntos centrales para el grupo.
En entrevista para el blog de WayCarbon, María Augusta Bottino, Directora de Sostenibilidad de Alpargatas, analizó las lecciones aprendidas de la industria del calzado en la agenda climática y explicó cómo estos temas fueron abordados por el grupo con el apoyo de WayCarbon, que involucró tanto servicios de consultoría como Climas, software de Gestión Integrada de GEI y ESG. Además, Bottino adelantó los próximos pasos de la compañía en el camino hacia la descarbonización.
- ¿Cuál es el principal desafío del sector de actividad de Alpargatas en el camino hacia la descarbonización?
R: El principal desafío de nuestro sector en relación con el camino hacia la descarbonización es amplio, pero gira principalmente en torno al alcance 3, al igual que la mayoría de los sectores. Se trata de garantizar un seguimiento preciso de esta información y encontrar formas de involucrar y crear conciencia dentro de la cadena hacia un objetivo de reducción común. Aspectos como las materias primas y la logística (en nuestro caso, muy extendida y global) son, sin duda, puntos de especial atención.
- ¿Qué direcciones estratégicas han llevado a Alpargatas a buscar la consultoría de WayCarbon?
R: La sostenibilidad es uno de los cuatro impulsores estratégicos de nuestro negocio. Vinculado a esto, en 2022 publicamos nuestra Estrategia de Sostenibilidad Corporativa, con 12 compromisos de largo plazo (hasta 2030), que operacionalmente hacen tangibles nuestros tres principales focos de acción: Economía Circular, en la perspectiva de la cadena de valor, desde la concepción hasta el momento post uso de nuestros productos; Operaciones Responsables, buscando reducir el impacto de nuestras operaciones, actuando también en cadena y; Desarrollo Local y Diversidad e Inclusión, operando en las regiones y entornos donde operamos, contribuyendo a una sociedad más diversa, inclusiva e igualitaria.
En el pilar de Operaciones Responsables tenemos un compromiso específico de reducir nuestras emisiones absolutas (directas e indirectas) en un 30%, y otros dos, vinculados a la energía, con el objetivo de reducir nuestra intensidad y operar con matriz renovable. Además, existen compromisos que inciden indirectamente en el tema (pero no menos importantes para los resultados), enfocados en el porcentaje de materias primas renovables y/o recicladas en nuestros productos y empaques.
La contratación de WayCarbon buscó permitir una visualización clara y completa de nuestro inventario/baseline a la luz de las premisas de SBTi, así como un análisis estratégico inicial del camino a seguir hacia el objetivo final. Además, también es posible evaluar más claramente la contribución de los objetivos adyacentes (materias primas, energía, etc.) y, entre todas las posibilidades mapeadas, cuáles ya demuestran ser más rentables.
- ¿Cómo se solucionaron los problemas de Alpargatas a partir del trabajo realizado?
R: Como se mencionó anteriormente, el trabajo realizado fue fundamental para mapear las emisiones de alcance 3 de la empresa, de manera ya alineada con las directrices de la SBTi. Además, tuvimos una primera visión de las iniciativas con potencial para reducir emisiones en la empresa, relacionadas con su coste financiero esperado y trazadas en una proyección hasta 2030 (que fue una guía importante para el inicio de nuestra trayectoria). Finalmente, generamos un dashboard de seguimiento, considerando el input de los resultados reales de la empresa, comparado con la curva necesaria para alcanzar el objetivo, lo que nos permitirá tener una visión analítica y estratégica para los próximos años.
- ¿Cuáles fueron los principales aprendizajes obtenidos del trabajo sobre las emisiones de alcance 3 y el compromiso de la cadena de valor?
R: Se pudo visualizar, muy claramente, cuáles son nuestras categorías más relevantes, nuestros gaps y cuáles deben ser las principales áreas de enfoque de la empresa en los próximos años. También fue posible comprender la dimensión del desafío y la necesidad de compromiso en toda nuestra cadena de valor y comenzar a pensar en estrategias de acción.
- Además del alcance de la consultoría, Alpargatas también utiliza Climas, software de Gestión Integrada de GEI y Gestión ESG de WayCarbon. ¿Cómo contribuyó la herramienta a aprovechar el enfoque estratégico de Alpargatas para la gestión climática?
R: Climas es fundamental para el seguimiento y gestión de las emisiones de la empresa, ya que logra traer las emisiones categorizadas por alcance, categoría, ubicación, parámetro, entre otras especificaciones, de forma sencilla, clara y consolidada. Esto permite realizar un seguimiento y verificación de las emisiones, facilitando actuaciones de control sobre las más representativas. El input transversal y sistemático de datos también ayuda a comprometer y responsabilizar a todos los actores involucrados en el proceso.
Las diferentes posibilidades y filtros de visualización de la información consolidada permiten una visión high level y el formato, ya alineado con los principales frameworks climáticos del mercado, facilita enormemente las prácticas de gestión y transparencia.
- ¿Cuáles son los próximos pasos de la empresa en la agenda?
R: Seguramente seguiremos evolucionando en la agenda climática, afinando nuestra medición, especialmente en lo que respecta al alcance 3 y enfocándonos en mapear, evaluar, desarrollar y monitorear iniciativas prioritarias para reducir las emisiones en la empresa y en toda nuestra cadena de valor. Al mismo tiempo, continuamos avanzando para fortalecer la gobernanza climática de nuestra compañía y la gestión de nuestros riesgos y oportunidades asociadas.
